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预算约束是增长的朋友
NetBoom 两年做到 3,000 万用户，市场投入不到 200 万美元。钱少逼着我们只做有效的事。
钱多的时候，团队会同时尝试十个渠道，然后说不清到底是哪个起了作用。钱少的时候，你只能一次押一个，并且很快知道答案。
所以约束本身就是一种测量工具：它逼你把每一分钱都对应到一个可验证的假设上。
结论：先定一个很低的获客成本上限，再去找能在这条线以下跑通的渠道，而不是先有渠道再算成本。
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NetBoom 两年做到 3,000 万用户，市场投入不到 200 万美元。钱少逼着我们只做有效的事。
钱多的时候，团队会同时尝试十个渠道，然后说不清到底是哪个起了作用。钱少的时候，你只能一次押一个，并且很快知道答案。
所以约束本身就是一种测量工具：它逼你把每一分钱都对应到一个可验证的假设上。
结论：先定一个很低的获客成本上限，再去找能在这条线以下跑通的渠道，而不是先有渠道再算成本。